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苏科建设2020年半年度工作总结会顺利召开

2020-07-23
      近日,苏科建设举行2020年半年度工作总结会议,针对公司发展存在的难点展开深入研讨。各区域办公室负责人、职能部门经理分别汇报上半年经营管理及运行管理情况并签订年度目标责任状和年度绩效考核书。总经理朱先明全面总结苏科建设2020年上半年业绩达成和管理成果,并对下半年工作进行部署。苏科建设第三梯队人才列席本次会议。 

△会议现场

 

朱先明总经理强调,公司要加快房建甲级资质升级的步伐,积极寻求战略合作伙伴,拓展房建、水运工程监理业务,做到规?;⒄?。要认真分析公司发展中的短板和瓶颈,及时调整营销策略,改变工作模式,紧跟时代变迁节奏。要回归监理本质,规范监理工作行为,落实标准化管理。要切实加强监理人员基本知识培训与考核,提升监理人员业务管理水平。各级管理者要压实责任,以身作则,努力提升专业素养,与时俱进,科学考核评定项目组运行质量和员工工作质量。各部门应注重提升工作效率、增强服务与管理能力,拓宽眼界,多措并举,强化目标管理。 

△项目经理责任状签订

 

 朱先明总经理对下半年工作提出新思路、新要求、新目标。管理创新方面,苏科建设自主研发的“智慧监理”应充分结合监理业务实际特点和客户需求与痛点,再次梳理平台管理???,高效地做好三期调整策划?;煊χ泄煌ńㄉ杓嗬硇嵘罨嗬硇幸堤逯聘母锕ぷ鞯暮耪?,与各省份监理企业就行业信息化改革思路交换意见。充分发挥苏交科集团全产业链的资源优势,打造业务创新新品牌,齐心协力、携手并进,为行业发展贡献智慧和力量。 

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